Mikor hogyan kell egy változást keresztülvinni, hol hagyatkozhatunk a beosztottakra és mikor kell erővel átnyomni valamit?
Mikor hogyan kell egy változást keresztülvinni, hol hagyatkozhatunk a beosztottakra és mikor kell erővel átnyomni valamit?
A lassú változásról akartam cikket írni, de Holden megelőzött, és az Álmodozások korában leírta a vezető kétféle megközelítését a változáshoz: lehet valamit gyorsan és lehet valamit lassan megváltoztatni.
Mi a különbség?
|
Gyors változás |
Lassú változás |
|
Radikális |
Apró |
|
Ellenállást generál |
Ötleteket generál |
|
Felülről vezetett |
Alulról kezdeményezik |
|
Gyorsan nagyot lépünk előre |
Lassan lépünk előre |
|
A vezető erős kézzel irányít |
A vezető támogat |
|
A beosztott követi az utasítást |
A beosztott kezdeményez |
Mikor melyiket kell használni?
|
Gyors változás |
Lassú változás |
|
Szervezeti átalakítás |
Ideiglenes szervezeti átalakítás |
|
Komoly problémák megoldása |
Kis problémák megoldása |
|
Válsághelyzet |
Nincs válsághelyzet |
|
Eredményesség drasztikus növelése |
Hatékonyság növelése |
|
„Nem-szeretem” változások |
„Jó” változások |
|
Új folyamatok bevezetése |
Meglévő folyamatok hatékonyabbá tétele |
|
Újat felépíteni |
Régit korrigálni |
Hogyan kell csinálni?
|
Gyors változás |
Lassú változás |
|
Előzetes terveket kell készíteni |
Workshop-ot szervezni és ötleteket gyűjteni |
|
Támogatókat szerezni (vezetőség és kulcsemberek) |
Végrehajtókat és ötletgazdákat keresni |
|
Nincs visszaút |
Előbb kipróbáljuk, aztán véglegesítjük |
|
Határozott fellépés |
Támogató fellépés |
|
A tervre összpontosítani |
A „miért”-re összpontosítani |
|
Mindenkire nézve kötelező, csak a vezetőség véleménye fontos |
Mindenki részt vesz, mindenki véleménye fontos |
|
Gyors sikereket elérni |
Együttműködést elérni |
Utolsó kommentek