Avagy két óriás együtt gyengébb, mint külön
Meglepő statisztikát láttam a minap. Az autóiparban eddig történt összeolvadásokat és felvásárlásokat sorolta fel, az alapján, hogy a jelenleg a közös cégnek mennyi az értéke az összeolvadás előtti két cég értéknek összegéhez képest.
Mit gondol az olvasó, mit mutatott a statisztika?
Egyetlen összeolvadás volt, ahol az egyenleg pozitív (Renault-Nissan). Az összes többi negatív, és aki csak 5 billió dollárt veszített, az még aránylag jól járt. Vagyis egy kivétellel mindenhol értékcsökkenés, értékrombolás történt. Ha egyszerűen csak hagyták volna a felvásárolt céget menni úgy, ahogyan addig ment, akkor sok-sok billió dollárt takarítottak volna meg.
Júliusban Mr Ghosn tartott erről előadást a Stanford egyetemen. Ebből idéznék.
Kérdés: Kulturális szempontból mi volt a legnagyobb kihívás összehozni egy francia és egy japán szervezetet?
Mr. Ghosn: Amikor összehozunk egy francia és egy japán szervezetet, fontos, hogy soha ne próbáljunk dolgokat ugyanazon a módon. Alapvető a különböző egyéniségek és kultúrák elfogadása, és annak a ténynek a felismerése, hogy másképp vezetnek Japánban és Franciaországban. A legfontosabb azonban annak az elfogadása, hogy az emberek, kultúrák és prioritások különbözőek, és ezek szerint kell menedzselni.
A leggyakoribb hiba cégek egyesülésekor az az elképzelés, hogy képes vagy egyetlen szervezetet létrehozni egyetlen prioritással és értékrenddel - ez nem működik. 10 év után, Renault továbbra is nagyon különbözik Nissantól, és Japán továbbra is nagyon eltér Franciaországtól.
Ezen felül fel kell ismerned, hogy mindig lesz versengés a két cég között, ez jó, de biztosnak kell benne lenned, hogy nem viszik túlzásba. Hasznos, hogy időről időre fellángol a versengés a két cég között bizonyos mértékben, de ez nem mehet a szinergiák kárára. A szinergiák azok, amik miatt ez az egyesülés létrejött.
Elég egyértelmű, a kommentár felesleges.
Itt Magyarországon is láthattunk számos felvásárlást és összeolvadást, ahol nem követték a fenti intelmeket, aztán lett sok probléma. Pedig lehetett volna tanulni.
Utolsó kommentek