Miben változik meg az ember élete, ha beosztottból menedzserré válik?
Miben változik meg az ember élete, ha beosztottból menedzserré válik?
Vannak, akik szerint a menedzserek élete egyszerű: csak lepasszolja a munkát a beosztottaknak, aztán mehet a kávézás és a pasziánsz. Tehát ha van elég beosztottunk, akkor minden megoldható.
A valóságban azért ez nem olyan egyszerű.
Egyszerű az, amíg az ember „csak” egy beosztott: van egy bizonyos feladata, arra koncentrál, azt csinálja, ha valami történik akkor meg szól a főnöknek és megkérdezi hogy mi legyen.
Aztán amikor valaki beosztottból 5-10 ember főnöke lesz, akkor rájön, hogy az élet bizony nem egyszerű. Mert ugyan az 5-10 ember megoldja a feladatokat, de ezzel együtt is lesz éppen elég adminisztratív és „egyéb” feladat.
Például valakinek lejár a jelszava, ki kell fizetni a külsősök számláit, megszervezni valakinek az üzleti útját, az egyik beosztott nem kapta meg a túlórapénzét (utánajárni a HR-en, hogy miért, mi történt, és a következő hónapban kapja meg), az egyik beosztott rossz minőségű munkát adott ki a keze közül, jóváhagyások után szaladgálni, az egyik projekt budget-jét elérhető tenni, havi jelentést készíteni, egy fontos upgrade részleteit egyeztetni, megbeszélni az egyik beosztottal hogy mikor hogyan fog heti jelentést csinálni, döntéshozókkal személyes találkozót szervezni, jövő évi üzleti stratégiát kidolgozni, gondoskodni a jól teljesítő munkatársak számára ajándéktárgyról, becslést adni egy munkára és gondoskodni hogy az ígért ütemterv szerint tényleg megvalósul, és még sorolhatnám.
Szóval ezer apróság akad, és ha ezekkel a menedzser nem foglalkozik, akkor valaki a mérnökök közül kényszerül az értékteremtés helyett adminisztrálni.
De a legeslegnagyobb különbség, hogy míg beosztottként az ember 1-2 ügyet visz, addig főnökként egyszerre 10-20 dologra kell figyelni. És miközben beosztottként lehet hibázni (legfeljebb a főnök morcos lesz) addig menedzserként már a többi menedzser kevésbé tolerálja a hibáinkat (a „mindenki mindenki ellen” kultúrájú cégekről nem is beszélve…)
Szóval ha valaki jó menedzser akar lenni, akkor egy adott ponton meg kell tanulnia egyszerre 10-20 ügyet vinni úgy, hogy egyik se felejtődjön el.
Utolsó kommentek