Az autóiparra kevéssé jellemzők a női projektvezetők. Az IT területen is elsősorban férfiakkal találkozni. Mi a helyzet az autóipari multi IT szervezeténél?
Az autóiparra kevéssé jellemzők a női projektvezetők. Az IT területen is elsősorban férfiakkal találkozni. Mi a helyzet az autóipari multi IT szervezeténél?
Mint ahogyan az várható, kevés nő dolgozik nálunk az IT-n. De azért vannak. A cég pozitív diszkriminációt alkalmaz, tehát tudatosan keres női munkatársakat. Az arány különösen vezetői szinten javul, ahol arányaiban több a nő, mint a fejlesztők között. A beosztottaim és a főnökeim között is akadnak.
A cégen belül létezik női munkacsoport. Nagyon aktívak, rendszeresen találkoznak, és képviselik a céget különböző női rendezvényeken.
Elég sok időt töltöttem ahhoz Amerikában – a nemek közötti egyenlőség földjén – hogy azt gondoljam, a projektmenedzsment egységes tudomány, nincs külön női és férfi ága. Pedig az az igazság, hogy van női projektmenedzsment oktatás, legalábbis Nyugat Európában.
Alapelve az, hogy a nők hajlamosak elkövetni bizonyos tipikus hibákat, amiket a férfiak kevésbé hajlamosak elkövetni. Az oktatás e hibák feltárásáról is korrigálásáról szól. Csak hogy két példát mondjak:
- A nők hajlamosak multitasking-ra, azaz egyszerre belevágni több feladatba. De ha valaki szétforgácsolja az erőit, akkor nehezebben ér célt – márpedig a nagyvállalati környezetben az számít, hány feladatot sikerült megoldani, nem az, hogy egyszerre hány feladaton dolgozunk.
- Habár a nők jobbak a közvetlen kapcsolatfelvételben, de nem építenek tudatosan kapcsolati hálót (networking), és ez nem lesz elég erős hogy később munkahelyi feladatok megoldására használja.
(Megjegyzés: ezek nem az én véleményem, hanem a kolléganők véleménye)
Elsőre lehet, hogy mindez furcsának tűnik, de a résztvevő kolléganők szerint a tanfolyam jó és eredményes volt.
Akár pro, akár kontra, kíváncsi lennék a témában az Olvasó véleményére.
Utolsó kommentek