As everybody wants to be a manager and make big fortune for doing little, let me share a few words about the learning curve.
Project Management is certainly a thing what a manager should know. It is a science itself with its literature, books, training and certificate. If you don't do it, you are just a witch doctor without license.
The general preconception about managers: people in expensive suit spending all the time on unproductive meetings, pretending of doing something. They are managers because they failed to learn other job. Managers and engineers have nothing to common.
You believe or not, but the above statement is not true!
Have you ever thought what kind of person is the best to lead software projects?
Different companies have different patterns. Some might think software project is a project like anything else, so a generic Project Manager is fine. Others think there are only business projects with an IT component, so business should lead. And most people within IT think they should lead the project.
Egy kis önreklám: ha érdekel egy ingyenes P2P szoftver, ami egyedi protokollja miatt gyorsabb a hagyományos fájlmegosztó klienseknél, akkor klikk ide:
http://turbocharger.aboutus.tc/
A programot én írtam, és folyamatosan használjuk több ismerőssel együtt.
When we talk about software developer, we talk about a person who usually works on projects.
The project has a definite start - a contract, which can be either legal document or just an internal agreement. The project has a definite end - when the requested components are delivered, the money paid and the software becomes Business As Usual.
Forrás: Wikipedia
Kezdjük a leglején: miért is beszélünk motivációról?
- Mert az emberek nem csak a pénz miatt járnak be munkahelyükre.
- Mert a motivált beosztott sokkal jobban teljesít a nem-motiváltálnál. Arról nem is beszélve, hogy nem keres máshol állást.
- Mert a csapatvezetés, a motiválás megtanulható. Nem kerül sokba, viszont sokat hoz.
Szóval bolond az, aki nem motiválja beosztottait.
Valamilyen megmagyarázhatatlan okból amikor új informatikusok kerülnek a kezem alá, néhány alapvető dolgot nem tudnak. Nem tudom ennek mi az oka - talán az oktatási rendszer, vagy másik cégnél tanult rossz beidegződések.
Sajnos az a helyzet, hogy akár tapasztalt valaki, akár nem, az első hónapokat "agymosással" kell tölteni, és ez akár 6 hónapig is eltarthat.
Mik ezek a dolgok:
1) Az informatikus van a felhasználókért, és nem a felhasználók az informatikusért. Az IT manapság (kivétel a direkt IT-val foglalkozó cégeket) szolgáltatás. Vagyis az IT támogatja az üzletet. Az IT költségeket a cég az üzleti tevékenységével termeli ki, tehát elég világos ki van kiért.
2) Nem okoskodó emberekre van szükség, hanem olyanokra, akik határidőre teljesítenek. A fizetésedet a teljesítményedért kapod!
3) Az informatikus dolga nem csak abból áll, hogy biteket reszeljen. Ezen kívül még jól kell kommunikálnia, felhasználókat kezelnie, kellően dokumentálni, felvenni a telefont, projektekben részt venni, és megszervezni saját munkáját.
4) A felhasználó nem ért az informatikához, és ez így van jól. Ha értene, akkor nem lenne szükség informatikusra. Mindig erre gondolj, ha egy felhasználó tudatlansága felháborít!
5) Ne várd el mindenkitől, hogy tökéletes legyen. Emberek vagyunk, szoktunk hibázni. Te is szoktál hibázni. Ezért légy türelemmel ha mást rajtakapsz. Inkább segíts neki, okozz neki egy jó napot.
6) Valamiért az informatikusok szeretnek mindent úgy kezdeni, hogy hogyan NE csináljuk. Pedig inkább az a kérdés, hogy hogyan CSINÁLJUK, de ennél is fontosabb hogy MIÉRT.
Utolsó kommentek