Amikor IT managerekkel találkozok, és szóba kerül, ki honnan, milyen területről jött, mindig meglepődök. Arányokat tekintve, 12 managerből csak 2 volt eredeti informatikus.

Amikor IT managerekkel találkozok, és szóba kerül, ki honnan, milyen területről jött, mindig meglepődök. Arányokat tekintve, 12 managerből csak 2 volt eredeti informatikus.

Amikor kicsi voltam, már akkor is számítógépeket bűvöltem, ezért aztán logikusan műszaki szakközépbe, majd egyetemre prog-mat szakmra mentem, amit befejezve IT-s szakemberként helyezkedtem el. IT-s szakemberből pedig logikus lépésként lettem vezető fejlesztő, Project Manager majd IT manager.

Azt hittem, hogy ez egy teljesen szokványos karrier-út. Kollégákkal (managerek) beszélve viszont az derült ki, hogy nagyon nem az.

Más szakmában a vezető „alulról” jön, például orvos főnöke orvos, a korház vezetője orvos, és nem mondjuk egy vegyészmérnök. IT vezetők között szétnézve alig fogunk találni IT diplomást. Valamiért sokkal gyakoribb a villamosmérnök, gépészmérnök vagy vegyész végzettség. Magyarországon pedig a közgazdász a másik „favorit”. Érdekes lenne felmérést végezni – erre nekem nincs lehetőségem -, de úgy tippelem, hogy kb 12 managerből átlagban 2 volt eredetileg is IT-s.

(Valaki utánanézhetne, hogy az Év CIO-ja díjat milyen diplomával lehet a legnagyobb eséllyel elnyerni, úgy tippelem hogy gazdaságival)

Az a vicces oldala dolognak, amikor az ember egy IT manager megbeszélésen elkezd nem-közérthető műszaki szlengben beszélni, mondjuk azt mondja, hogy „a middleware interfész hibákra megoldás lenne, ha fokozatosan átállnánk a SOA architektúrára”. Lesznek a teremben 2-en, akik bólogatnak, és 10-en, akik kétségbeesetten pislognak, mert semmit sem értettek a mondatból.

Természetesen nem kritizálni akarom ezeket az embereket. Mindegy az, hogy ki milyen iskolából jött, ha a szakmaváltás sikeres volt, és jelenlegi munkáját maradéktalanul ellátja. A fentieket inkább csak érdekességnek tekintem, amik olyan kérdéseket vetnek fel, mint:
- Miért nem lesz az IT-sokból manager?
- Miért lesz a pályaelhagyókból nagyobb eséllyel manager?
- Milyen is a tipikus IT manager – ha már tudjuk, hogy nincs informatikai diplomája?

1) Miért nem lesz az IT szakemberekből manager?

Hirtelen egy csomó okot is tudnék erre mondani:
- Mert egy jó IT-s guru legalább annyit keres, mint egy manager
- Mert a jó szakember a szakmájával akar foglalkozni, nem papírmunkával és nehézkes ügyfelekkel
- Mert inkább kimegy külföldre, mint hogy itthon karriert építsen
- Mert a sztereotípiák nem kedveznek ennek a váltásnak – a fejlesztők tipikusan a vezetőket és a felhasználókat tartják „ellenfélnek”
- Egy jó IT-s általában lenézi az öltönyös dilettánsokat, eszébe se jutna azzá válni
- A sikeres informatikai szakember az önmegvalósítás és a szakmai fejlődés az egyik legfontosabb motiváló faktor, amit elveszítene vezetővé váláskor
- Egy jó IT szakember inkább saját vállalkozást indít, mintsem hogy középvezető legyen egy nagy cégnél
- A technológia folyamatosan változó világának követése annyi tanulást igényel az IT szakemberekből, hogy emellett nincs lehetőség mást tanulni (pl. management tudományok)
- Managarré válni nem jelent előrelépést az IT-sok számára

2) Miért lesz az alapvetően nem IT-s emberekből nagyobb eséllyel IT manager?

Itt is akad néhány tippem:
- Mert kevesebb tanulással lehet valaki IT manager mint IT guru
- Mert másképp nehezebb lenne bejutni az IT-ba (a guru pozíció már foglalt)
- Managerré válni pályaelhagyás, kinek menne jobban mint egy eleve pályaelhagyónak?
- Aki más vonalról jött, az lehet, hogy jobban tud ügyfeleket, embereket, adminisztrációt kezelni, mint az erre alapvetően nem fogékony IT-s
- Egy IT szakember interjún kőkemény tudást kell letenni, egy IT manager interjú meg inkább beszélgetős
- Mert az lesz IT manager, aki tudatosan tervezi a karrierét, szemben a tipikus IT-ssal, aki a szakma szeretete miatt IT-s

3) Milyen a tipikus IT manager?

Avagy mi a jelenlegi helyzet konklúziója:
- Kommunikációs és hozzáállásbeli szakadék az IT vezetők és az szakemberek között, hiszen más háttérrel érkeztek a szakmába.
- „Ez a munkám” vs „Ez az életem”
- Ezek szerint a tipikus IT manager az, akinek szakmai vonalon nem volt akkora sikere, hogy ottragadjon?
- Az ideális tudás-egyveleg (management+szakma) egyoldalúan felborul a szakma kárára
- A szakma nem elég mély ismerete miatt erős marketing hatások (e.g. buzzword-ok használata, trendek követése)
- Az IT manager jobban hasonlít a többi manager-re, mint az informatikusokra
- Emiatt kvázi bárki bárhonnan lehet IT vezető, ha a vezetői képességei megvannak
- Az informatikai vezető jobban meg tudja magát értetni a többi osztállyal, mint a beosztottai
- Módszertani alapok hiánya
- Technológiai fejlődés nem követése, esetleg a ló túloldalára átesve túlzott követése (lásd buzzword-ök)

A téma provokatív és tudományosan nem kellően megalapozott, úgyhogy nagyon szívesen várom mások megfigyeléseit, észrevételeit, esetleg ellenvetéseit az egyes kijelentésekre.