A bukott projektek hozzátartoznak az IT folklórhoz J
A bukott projektek hozzátartoznak az IT folklórhoz J
A kifejezést „besapni” egy cikkben olvastam a ComputerWorld oldalán, 2010 legnagyobb ERP bukásai.
Igen találó kifejezés, egyrészt mert a „besapni” olyan mint a „berúgni”, másrészt pedig ott a „becsapni”, ami igen jól kifejezi azt, amit a beszállító csinál az ügyfelével.
Aki nem ismerné ezt a közeget, annak mondok egy sztorit.
Adott egy projekt, amelynek megvalósítása reálisan nézve 10 millió euróba kerülne tokkal-vonóval. Az értékesítő persze nyomul, hogy megnyerje a megbízást, hiszen ő sikerdíjas rendszerben dolgozik. Tehát beajánlja a munkát 5 millióért, tudva hogy az alacsony ár nyomos érv lesz.
Meg is nyeri, a szerződést aláírják. Ekkor az értékesítő kilép a sztoriból, átadja a kormányt a projekt menedzsernek. Aki persze pislog, hogy biztos rosszul lát, de ennyi idő alatt ennyi erőforrásból ezt nem lehet megcsinálni. Sok és kemény munkával sikerül rendbe tennie a projektet, az ügyféllel megállapodni az új projekt tervről, és 10 millió euró ráfordítással végül leszállítja a szoftvert.
A jó tett jutalma természeten büntetés: a projekt menedzser kirúgják, mert az 5 milliós projekt 10-ért csinálta meg. Az értékesítőt előléptetik, hiszen hozott a cégnek egy 5 milliós megbízást. És közben panaszkodik, hogy hiába hozza a jobbnál jobb munkákat, a tehetségtelen fejlesztők nem tudják azokat rendesen leszállítani.
Utolsó kommentek