ITÉlet

A menedzsment a problem ticket-ek számát nézi? Akkor jövőre egy sem lesz.

Avagy mennyi a mozgástere egy informatikai vezetőnek, és érdemes-e informatikai karriert csinálni?

Első talán önző kérésnek tűnhet: jó lenne, ha a jövő üzleti vezetői és menedzserei értenének az IT-hoz és az informatikai projektek vezetéséhez. Le is írom, hogy miért.

A munkatársak egyike gondol egyet, kilép a cégtől, saját vállalkozást – az előző munkahelyének közvetlen versenytársát – alakít, és viszi magával a legjobb ügyfeleket és a legjobb szakembereket.

Az agilis szoftverfejlesztés után/mellett most nézzük meg, milyen az agilis szervezet.

Már 15 évvel ezelőtt is komoly viták voltak arról, inkább tapasztalt vagy inkább kezdő programozókat alkalmazzunk-e, illetve hogyan osszuk fel a munkát tapasztalt és kezdő munkatársak között. Most ezt a témát fejteném ki egy kicsit bővebben.

Amikor a blogger meetup-ra jár.

Egyre több az agilis projektvezetési tanfolyam, de a tanfolyamszervezők elmentek egy piaci rés mellett: azok, akiket érdekel az agilitás, de még cégszinten nem vezetik be.

Avagy mit tegyen a szoftverfejlesztő csapat, ha túl sikeresek és túl nagyra nőttek?

Magyar akciófilm-sorozat hackerekről.