ITÉlet

Mik az elvárások manapság egy informatikai felsővezetővel szemben?

Megéri-e erkölcsi hőst játszva küzdeni az inkompetens menedzserekkel, a közjó nevében sztrájkolni, ultimátumot küldeni, beolvasni, aztán emelt fővel távozni? Fog-e változni bármi is? Nem fog.

Alapvető különbségek az elmélet és a gyakorlat között.

Meg kell találni az egyensúlyt a munka és az élet között ahhoz, hogy igazán sikeresek legyünk.

Egy szakmai cikken dolgozok, ami a projektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés viszonyáról szól. Mivel szeretném jól csinálni, egy Certified Scrum Master társszerzőre lenne szükség - aki csinálja is, és ha lehet tanitja is. De ugyanakkor a CSM lássa a projektvezetés oldalát is, vagy legalábbis legyen tisztában az alapkérdésekkel.

Azt hihetnénk, hogy ilyen emberből sok van, hiszen a szoftverfejlesztés alapvetően projektszerű, tehát a két területnek (PM és Scrum) - elvileg - nagy a metszete.

Sajnos ez nem igaz. SCM-ből sok van, akik saját magukat fejlesztőként, tanácsadóként definiálják, és a projekt oldalhoz nem értenek. A másik oldalon pedig sok IT menedzsert lehet találni (PMP-vel, MBA-val), de minimális agilis ismerettel.

Országunk gazdaságából adódóan a szakértők nagy része kkv-knél dolgozik, ahol kevés lehetőség van teljeskörű projektmenedzsmentre. Másrészt pedig a szakértők alapvetően IT szolgáltató cégeknél gyűjtik a tapasztalatot - biztos távolságban az ügyféltől, ahol az IT-t érintő döntések történnek.

Kinek mi a véleménye?

Rövid életkép a belga fővárosból

Mit érdemes elolvasni a menedzserkedés alapjainak megismeréséhez?

Menedzserekkel folytatott beszélgetés kapcsán merült fel a kérdés: visszavennénk-e egy olyan kollégát, aki felmondott?

Nem elég ha, valaki jól kommunikál vagy jól szervez – a kettőnek együtt kell meglennie.

Mennyi az értéke annak a vezető fejlesztőnek, aki PMI minősítést szerez? Szerintem semmi, sőt ront az esélyein.