ITÉlet

Vannak, akik nem maradnak egy helyen, munkahelyről munkahelyre váltanak. Ettől még értékes emberek.

Egy idejemúlt és rossz metrika a szoftverfejlesztésről

Mi teszi a jó menedzsert: ha ismeri a szakirodalmat vagy ha gyakorlatias?

Rövid szösszenet a munka hatékonysága és a Facebook használata közötti összefüggésről.

Avagy a menedzser mennyit tervez és mennyire van tűzoltó üzemmódban?

Biztos sokakat érdekel az, hogyan lehet előléptetéshez jutni egy multinál. Csodareceptet nem tudok adni, de számba veszem, milyen kinevezések voltak, és hogyan jutott az illető új pozícióhoz.

Az IT stratégia mindenki számára fontos – vagy azért, mert végrehajtja, vagy azért, mert a munkájára kihatással van, vagy azért, mert ő készíti el a stratégiát.

Iskolapélda arról, ki mit csinál és ki miért felelős.

Mi is az outsourcing, azaz magyar szóval a kiszervezés? Egy számunkra kevésbé érdekes funkciót kiadunk egy külső partner kezébe, aki majd jobban és olcsóbban elvégzi azt. Legalábbis ezt ígérik az értékesítők a színes-szagos prezentációikban. De mi a valóság?

Az 1. rész után egy újabb jelenségre hívnám fel a figyelmet, miért is nem a legalkalmasabb embert veszik fel a cégek.