Sokat írtam már a túlóráról, ideje lenne meghatározni, mi is az.
A Blogtalálkozó helyszíne és a menü is véglegesnek tűnik.
A Kaizen Pro blogján Önök is elolvashatják a teljes menüt (4 különböző főétel+desszert kombóból lehet választani!) és a helyszínt is megtudják. Ez a Rozmaring Kertvendéglő.
A fizetés módja, étel esetében: megérkezéskor mindenki kiválasztja a menüt és ki is fizeti nekünk, mi a végén egy összegben rendezzük a számlát az étteremmel.
Italok esetében: a welcome drink (pezsgő) után minden italfogyasztást egyénileg, azonnal kell kifizetni.
A megközelítést a hivatkozott blogbejegyzésben ill. a vendéglő oldalán megtalálják.
A rendezvényt jó idő esetén a tetőteraszon, esőben a különteremben tartjuk. Sajnos eddig még nem jelentkezett senki sem előadást tartani, de ez lehet, hogy az én hibám. Nem kell itt amolyan "igazi, konferenciás" előadásra gondolni, az is jelentkezzen, akinek az egész társasághoz lenne kérdése, vagy szeretne egy dolgot nyilvánosan megvitatni. Erre ugyanis később, amikor már mindenki eszik-iszik, nem lesz lehetőség. Jelentkezés alatt azt értem, hogy írják meg kommentben, mi az a téma, ami érdekli Önöket, a többit pedig bízzák ránk :D Ettől függetlenül még mindig várjuk azokat, akik felvállalnak egy 15 perces "előadást".
Címkék: blog
Vannak akik szerint a menedzser feladata az, hogy a maximumot kitapossa a beosztottaiból – amit főleg fenyegetéssel és félelemmel lehet elérni. Mások szerint viszont az, hogy utat mutasson és nyugodt körülményeket alakítson ki. Miért van szükség biztonságérzetre a munkahelyen, és hogyan öli meg a teljesítményt a bizonytalanság?
Címkék: biztonság emberek menedzser
Jó-e az – illetve szükséges-e – hogy egy szoftverfejlesztési projektben a projektvezető értsen a szoftverfejlesztéshez? Vagy elég egy „általános” PM, aki a szükséges projektmenedzsment tudással felfegyverkezve „bármilyen” projektet le tud vezetni?
Címkék: it pm képzés fejleszto
Szerintem egy jó vezető számára nem az a legfontosabb, hogy ő maga mennyire szupersztár, hanem az, hogy milyen rendszerbe tudja szervezni az általa vezetett osztályt, az általa vezetett embereket. Tehát végeredményben az, hogy tud-e jó folyamatokat építeni és azokat továbbfejleszteni. Pont ez az, amire Magyarországon kevés a példa.
Címkék: fejlesztés folyamat
4,5 éve írom ezt a blogot arról, hogyan látja egy autóiparban dolgozó IT menedzser a szakmát, és mindeddig pont a lényeggel nem foglalkoztam: milyen sajátosságokkal rendelkezi a szoftverfejlesztés autóipari környezetben?
Címkék: szoftver fejlesztés autóipar autószektor
Vannak, akik szerint hazudik az, aki szerint egy szoftver fejlesztés el tud készülni határidőre. Mert úgyis mindig csúszik. Mások szerint viszont ez lehetséges és elvárt.
Utolsó kommentek