Az informatikusokat két részre lehet bontani aszerint, hogy véleményük szerint az informatikai projektben kövessük-e a nagykönyvben leírtakat (mert ez a helyes) vagy ne kövessük (hiszen az élet egészen más).
Az informatikusokat két részre lehet bontani aszerint, hogy véleményük…
Címkék: menedzser informatikus fejleszto
A klasszikus sztereotípia szerint a főnök azokat a beosztottakat szereti, akik az ő véleményét követik. Valóban így van?
A klasszikus sztereotípia szerint a főnök azokat a beosztottakat szereti, akik az ő véleményét követik. Valóban így van?
Úgy adódott, hogy el kellett…
Címkék: vélemény hr menedzser felvétel munkaerő
Mások hibáiból szeretnék tanulni, ezért most nagyító alá veszek egy esetet, ami nem velem történt, de vannak benne tanulságok.
Mások hibáiból szeretnék tanulni, ezért most nagyító alá veszek egy esetet, ami nem velem történt, de vannak benne tanulságok.
Majdnem 1 éve írtam a…
Címkék: kudarc menedzser menedzsment kinevezés
Diploma megszerzése, munka egy multinál, 1-2 év múlva csapatvezető, újabb 1-2 év múlva középvezető, aztán irány a felsővezetői miliő. Vagy mégsem?
Diploma megszerzése, munka egy multinál, 1-2 év múlva csapatvezető, újabb 1-2 év múlva középvezető, aztán irány a…
Címkék: menedzser menedzsment előléptetés
Ez is vezet, az is vezet, nem ugyanaz? Nem.
Ez is vezet, az is vezet, nem ugyanaz? Nem.
Tipikusan a vezető fejlesztőket (rendszerszervezőket, főmérnököket, senior fejlesztőket nem kívánt rész törlendő) szokták felelőssé tenni a projekt műszaki kivitelezéséért. Mit is jelent ez:-…
Címkék: hr menedzser vezető fejleszto
Mikor jó a menedzser: amikor nem vállal fel kockázatot, vagy amikor odateszi magát?
Mikor jó a menedzser: amikor nem vállal fel kockázatot, vagy amikor odateszi magát?
A munkahelyemen megfigyeltem egy nagyon érdekes dolgot. Ha valamilyen új módszertan, folyamat vagy technológia kerül…
Címkék: innováció menedzser kockázat
Illetve ki nem az. Típushibák egy kitalált történeten keresztül.
Illetve ki nem az. Típushibák egy kitalált történeten keresztül.
Kenéz Lóránd 29 éves fejlesztő Budapesten. Vezető fejlesztő egy kis magyar cégnél.
Névnapok és lagzi alkalmával gyakran találkozott Zoltánnal,…
Címkék: hiba hibák menedzser menedzsment
Avagy miért látni olyan sok rossz előadást?
Avagy miért látni olyan sok rossz előadást?
Habár itt menedzsment témában blogolok, nem tartom magam ebben Magyarország legokosabb emberének. Az igazat megvallva sok olyan magyar menedzserrel, tanácsadóval találkoztam, akik nálam sokkal…
Címkék: konferencia menedzser menedzsment
El lehet-e dönteni objektív szempontok alapján, hogy egy menedzser jó vagy rossz?
El lehet-e dönteni objektív szempontok alapján, hogy egy menedzser jó vagy rossz?
Közismert, hogy egy menedzser interjú jelentős részben szubjektív. Az is tény, hogy egy jó menedzser egyik projektjén…
Címkék: interjú menedzser manager képességek
Élmények a PMSZ rendezvényén
Élmények a PMSZ rendezvényén
Ma volt a PMSZ rendezésében „A Projektmenedzsment mint szakmaiság ismérvei” című előadás. A fő mondanivaló az volt, egy fejvadász vagy egy munkaerő közvetítő cég milyen értékek alapján keresés és vesz fel…
Utolsó kommentek