ITÉlet

Az AgileHungary november 11-i rendezvényének egyik témafelvetése arról szól, amikor az IT szolgáltató cég kívülről próbálja megváltoztatni az ügyfélnél lévő cégkultúrát. Ehhez kapcsolódóan arról írnék, hogy szabad-e, lehet-e az ügyfelet (ki)oktatni, vezet-e ez…

Az AgileHungary november 11-i rendezvényének egyik témafelvetése arról szól, amikor az IT szolgáltató cég kívülről próbálja megváltoztatni az ügyfélnél lévő cégkultúrát. Ehhez kapcsolódóan arról írnék, hogy szabad-e, lehet-e az ügyfelet (ki)oktatni, vezet-e ez…

A PMSZ keretein belül kerül sor egy rendezvényre november 25-én „A projektmenedzseri felelősség feltételei, határai” címmel. A beharangozó cikk már „Hatalom és felelősség a projektmenedzsmentben” címmel jelent meg. Akkor beszéljünk a hatalomról. A PMSZ keretein belül…

Angolul „shadow project”. Voltak, vannak és lesznek is, amíg a világ világ. Angolul „shadow project”. Voltak, vannak és lesznek is, amíg a világ világ. Mi az árnyékprojekt? Napjaink nagyvállalata szükségszerűen globális, multinacionális és központosított. A szoftver…

Külső vagy belső project managert érdemes-e alkalmazni? Külső vagy belső project managert érdemes-e alkalmazni? Amikor elindul egy nagy projekt, és sürgősen egy jó PM-re van szükség, akkor nagyjából két lehetőség van: a cégnél dolgozók közül valakit megbízni a projekttel…

Egy napsütéses nap a Margit szigeten Egy napsütéses nap a Margit szigeten Mint a korábbi postból kiderült, a HTE április 8-án megrendezte a 13. Projektmenedzsment Fórumot. Az előzetes program alapján 28 előadáson 35 előadót lehetett meghallgatni (ebben benne vannak a szekció…

Közkívánatra egy be nem tervezett post következik. Közkívánatra egy be nem tervezett post következik. „M” vetette fel az előző postban (Az IT projekt bukásának 6 oka), hogy az írásaim elsősorban a megelőzésről szólnak egy ideálisan működő környezetben. Ez valóban így…

Techrepublic cikk alapján. Techrepublic cikk alapján. A Techrepublic cikk 6 fő okot említ, amibe egy IT projekt belerokkanhat. Ezek: Szándék hiánya – Amikor a projekt nem hoz elég hozzáadott értéket vagy előnyt hogy ledöntse az előtte álló akadályokat. Ez azt sugallja, hogy a…

Számszerű statisztikák a korábban már ismertetett tunéziai projektről. Számszerű statisztikák a korábban már ismertetett tunéziai projektről. Csapat létszám: A mi oldalunkon 12 fő, ebből 2 fejlesztő és a project manager 100%-ban a projekten dolgozott, további 2 fő nagyobb…

A legnagyobb projektem 2009-ben, érdekes fordulatokkal és számos tanulsággal. És végre a barátnőm is megtudja, mivel töltöttem az időt tavaly J A legnagyobb projektem 2009-ben, érdekes fordulatokkal és számos tanulsággal. És végre a barátnőm is megtudja, mivel töltöttem az…